体育资讯10月11日讯 据《每日电讯报》报道，埃弗顿完全可以做到这一点：效仿布伦特福德、伯恩茅斯或水晶宫的模式，通过“买入-卖出”的球员交易路线逐步向上攀升。不断买入优秀的球员，也不断出售优秀的球员，通过参加欧洲赛事的赛季多于无缘欧战的赛季，来提升俱乐部营收。
而且，作为曾九次加冕英格兰顶级联赛冠军的传统豪门，他们的基本营业额底盘，远高于那些顶级联赛历史短得多、却属于中上游并不断进取的俱乐部。这不会是前一个时代那种狂热的转型尝试。简而言之，这绝不是法哈德·莫希里曾经挥金如土却换来惨淡收场的那套做法——其结果根本无需赘言。
如今的英格兰足坛已经进入了一个新时代：后曼城判决时代、后欧洲超级联赛时代、后版权大爆发时代的英超。英超联赛和欧足联的squad-cost-ratio（球员薪资转会摊销成本与收入比，即SCR）规则彻底重塑了足球世界，所有人都在被迫发挥自身优势。虽然积分榜的顶端让人感觉遥不可及，但机遇也同样存在。
当弗里德金集团在接手不到两年后便宣布有意出售埃弗顿之初，人们最直观的反应便是如此。在SCR规则统治的世界里，埃弗顿的雄心有着一道由其营业额规模决定的清晰边界。虽然他们搬入希尔迪金森球场后的首个赛季财务报告尚未发布，但预计营业额将从古迪逊公园球场时期的1.97亿英镑飙升至约2.60亿英镑，而当时古迪逊公园的比赛日收入相对微不足道。
虽然新球场建设带来的债务偿还是个大头，吞噬了很大一部分收入，但即便如此，也有许多成功俱乐部的营业额甚至突破不了2亿英镑。弗里德金家族的标价目前尚不明确。有人说包含4亿英镑债务在内总价为8亿英镑，另一些人则认为他们寻求的可能是10亿英镑。初听之下，对于一家在实力梯队上实际上落后顶级第一梯队三个身位的俱乐部来说，这个数字未免有些惊人。
他们远远落后于英超的最顶级俱乐部——包括利物浦、阿森纳、曼联以及目前暂列其中的曼城，后者的营业额都在7亿英镑左右。纽卡斯尔联和阿斯顿维拉这两家近来大手笔投资的俱乐部，营业额大约是前者的的一半，但它们都得到了欧冠赛季的加成，而这并非两支球队所能稳拿的。
埃弗顿完全可以更大规模地复制“布伦特福德模式”。这需要新老板展现出一些商业头脑，并拥有一套切实可行的数据模型。这也需要长期被消磨到濒临崩溃边缘的球迷群体给予一些理解。不过话又说回来，作为一家近年来历经过扣分罚单和股权变更的俱乐部，这种审慎的发展方法对他们来说并不陌生。
埃弗顿一直以来都是靠着累计的转会盈余（而非净投入）来留在英超的。布莱顿、布伦特福德、伯恩茅斯、水晶宫等俱乐部所采用的“球员交易模式”效果显著，在这些俱乐部更容易向球迷推销。所有这些球队目前都正享受着队史上最成功的时期。但你无法对埃弗顿说同样的话，毕竟这家俱乐部的拥趸们对英格兰顶级联赛冠军的记忆犹新。
然而，去年11月英超投票表决通过SCR规则时，埃弗顿正是赞成的14家英超俱乐部之一。考虑到美国老板丹·弗里德金和他的儿子瑞安一直远程垂拱而治，人们不禁好奇他们当初究竟思考了多少。埃弗顿握有一项重大优势：一座全新落成的球场。虽然它在未来几年可能会沉重地压在俱乐部的财务报表底线上，但球场和训练基地毕竟已经实打实地建成了。
今夏在球场举办演唱会的合同已经签下，橄榄球联盟的“狂欢周末”也将回归。当人们审视其他俱乐部庞大的商业收入时，这些或许只是小打小闹，但比起还在使用古迪逊公园球场的埃弗顿，这要可行得多。许多俱乐部都面临着关键的球场难题：比如曼联在考虑是否要砸重金重建，切尔西则必须在翻新球场还是搬迁之间做出抉择，阿森纳也必须找到扩建球场的方法。
埃弗顿未来的这一核心挑战已经得到了妥善解决，且再融资事宜也一直由弗里德金家族亲自监管。每年大约4000万英镑的债务成本虽然是个不小的沉重负担，但其他俱乐部迟早也要面对各自的球场清算时刻。在某些情况下，由于全球建材价格剧烈波动，球场建设公司根本不愿意承接固定价格的合同。
如果利物浦的估值高达55亿英镑，曼联高达60亿英镑，那么期望身处追赶集团的埃弗顿拥有十位数（即10亿英镑级别）的估值，难道是很过分的要求吗？BIG6与埃弗顿的差距并没有大到让后者连切尔西市值20%都拿不到的地步——而在顶级联赛冠军数量上，埃弗顿甚至比切尔西还要多三座。
大卫·莫耶斯的球队上赛季未能获得欧战资格，随后的那个夏窗也释放出一个信号：弗里德金家族已经不准备再次砸钱狂飙了。获得一个欧协联的席位本来会是一个象征性的台阶，在奖金和增加的比赛日收入方面也会带来实际益处，但正如上赛季夺冠的水晶宫所经历的那样，参赛同样伴随着成本。
欧足联严格限制squad-cost-ratio不得超过收入的70%，这一规定堪称残酷。任何名义的欧洲赛事都要求打造更庞大的阵容进行投资，而由此产生的额外赛程反而可能拖累球队在英超联赛中的最终排名和奖金收益。这也解释了为什么弗里德金家族会觉得经营他们的另一家俱乐部罗马要简单得多。
在意甲夺冠、并且经常性地获得欧冠资格，要比埃弗顿在英超实现同等目标切实可行得多。罗马同样在建造新球场。在意大利这样一个自1990年世界杯以来除了少数例外、几乎没有翻新过足球场的国家，这可能比埃弗顿填平布兰姆利摩尔码头建球场面临着更大的挑战。
埃弗顿曾是英格兰足球联赛的创始成员之一，也是英超的全勤球队。然而，他们也有着在关键时期被时代抛弃、或被历史捉弄的不幸传统。在20世纪80年代那个属于甲级联赛最后的完整十年中，埃弗顿是受海瑟尔惨案后英格兰足球自愿遭到欧洲禁赛打击最惨重的球队。这让他们错失了一次本可能——也本该——属于他们的欧冠冠军奖杯。
在那个年代，凭借一位伟大的主教练以及以英伦三岛本土球员为主的班底，一家俱乐部完全有可能从较低的起点崛起，成为英格兰乃至欧洲的霸主。埃弗顿在1980年仅排名第19位，仅仅以4分的优势惊险保级，而五年后他们就赢得了拥有22支球队的甲级联赛冠军。那个充满机遇的时代早已成为历史。
如今的监管格局，对于像埃弗顿这样既没有利物浦那样全球号召力、又没有相应雄厚财力的俱乐部来说，想要实现规模扩张绝非易事。但他们的一些核心优势依然存在，而且其他竞争对手同样面临着重大的挑战。即便如此，在埃弗顿，要想把这一切盘活并捏合在一起，依然需要一位精明睿智的老板。
